没有赚到5000万利润的小老板手动抄写并背诵【转自刘老板】

    1，小公司就是小公司，规定和制度是服务于业务的，太多规定、太多制度，就是老板带着HR和财务自嗨自恋，宁愿不要太多规矩，设定规矩前，扪心自问，要不要，最好不要，拿不准的全部不要弄；

    2，SOP和流程同理，业务变化太快，团队变化太快，打仗期间不要去梳理什么大后方，逃脱死亡阴影再说，SOP洁癖的老板很容易死亡；

    3，对于小老板来说，上培训课没问题，放空心态，但是不要一阵一阵的带着培训和别人给你的教诲来指挥下属，东一阵、西一阵，团队就散了，你就傻逼了；

    4，小老板要抱着被代运营割韭菜的心态，抱着乙方的心态去做甲方，多方参谋、多方帮忙、多方割你韭菜，认认真真在预算之内交学费，然后自己迅速学习，这才是小老板的锤炼；

    5，融资型小老板一定要追求速度、追求规模、追求行业对你的抢夺和稀缺的心智，利润型小老板，今天看下来必然是一个战略游牧民族，不停奔跑，不停寻找项目；

    6，但是无论是哪一类企业，沉淀资产才是最关键的，公司的商业模式都有生命周期，但是要回头扪心自问，干了这么久，沉淀的是什么？是有信任有感情能拿结果的中层骨干，你的将军们，还是说你持续好几年都可以赚1000万净利润以上的私域呢？

    7，一定要持续不断不断地更新自己的认知，认知决定你的判断力，做小老板最重要的是判断，而不是执行，执行一点都别干，判断才是关键，自下而上看信息，自上而下做判断，判断的质量才是兄弟们能不能吃饱的核心；

    8，小老板要珍惜团队的氛围、文化、战斗力，一次项目就会消耗一次，因此最好项目要有结果，除了你，大部分团队成员无法接受连续失败，我的天哪；

    9，小老板要珍惜自己的体力、心力，要把休息塞进自己的日程表，因为你的兄弟们希望获取你的能量，你可不能自己撑不住；

    10，小老板要学会接受被「背叛」，根本没有这么严重，但是自己却一定会很伤心，要经历至少一群人的离开，一些合伙人的离开，才能变得更强大却乐观开朗；

    11，要有能拿结果的自己人，而不是一群忠诚的废物，他妈的，废物一定要开除，不管你跟了多久；

    12，坚决反对亲戚引入公司，乌烟瘴气，因此旗帜鲜明反对配偶联合创业；

    13，旗帜鲜明地任用年轻人，对年轻人好，帮助年轻人成长，哪怕他们终将离你远去，但是你就是要对他们好，他们回报你的业绩，已经让你赚了，不要觉得人要走，就不用真心，就不用能量，就不培养，这是不对，格局太小了；

    14，小老板要有自己的大哥们，大哥走过你走过的路，因此可以答疑解惑，但是他无法回答你的具体问题，也无法帮你做决定，但是大哥可以做心灵按摩，可以告诉你他的想法，和他走过时的痛苦；

    15，小老板要有自己的兄弟团，兄弟团正在同一个阶段，一起泡澡一起喝酒，可以交流和碰撞的很多，更重要的是，可以互相激励，防止彼此因为创业自杀；

    16，家庭、自己、创业，对于小老板来说需要重点平衡，小老板一定要知道自己的能量场来自何方，能量不能只输出，不输入；

    17，旗帜鲜明地与价值观不同的其他人划清界限，价值观也许不是善恶对错，其实就是味道，味道不对，让人恶心；

    18，小公司合作，五百年不，跪大公司，跪ToG，除非爷爷够硬，迟早拜拜黄；

    19，人太复杂了，人总是自私的，人总是有小九九的，人总是有一些邪恶或者自私的想法的，我们要尊重这些瑕疵，这是我们管理的缝隙，每一个人包括自己都不可能是完美的，确定底线，并我们要接受这些不完美；

    20，要练就公司持续不断创造优秀、能打硬仗的自己人团队，就是要花真心的，有没有真心，是个人都会品得出来的。